Eventos

Público-alvo

Empreendedores, pessoas que exercem cargo de liderança e querem se preparar para gerenciar equipes de alta performance. 

Objetivos

- Despertar o papel do empreendedor/ intra-empreendedor como agente de mudança do seu ambiente;

- Melhorar a confiança da liderança, gerando formas produtivas de se trabalhar, reduzindo sentimentos de sobrecarga e confusão;

- Apresentar práticas de gestão para desenvolver uma cultura voltada para gestão colaborativa;

- Entender como influenciar e engajar as pessoas para transformar o seu negócio.

Conteúdo

Encontro 1 – Diagnóstico da liderança

- A importância de líderes na empresa;

- Cultura organizacional x Clima organizacional;

- A tríade do líder produtivo proposta por Christian Barbosa;

- Percepção do erro como fonte de aprendizado;

- Qual é o papel da liderança?

Encontro 2 – Gestão Colaborativa

- Como desenvolver equipes?

- Que estágio sua equipe está?

- Por que sua equipe existe?

- Quatro fundamentos para estruturar sua equipe;

- Missão da equipe.

Encontro 3 – Como implementar o plano?

-  A importância da execução para evolução do negócio;

- Qual seu modelo de execução?

- Ferramentas/ métodos de apoio a execução;

- Gestão do conhecimento da equipe;

- Processos: por onde começar?

Encontro 4 – Práticas de gestão com foco em melhoria contínua

Estratégias de produtividade.

- Lean e o método SCRUM;

- O que fazer para despertar o engajamento da equipe?

- Quais são os fatores que impactam no engajamento?

- Como dar feedbacks?

Instrutora: Daiana Fiorentin Wendler

Administradora UPF / Mestre em Engenharia da Produção UFSM - Empreendedora e proprietária da Flint, empresa especializada em treinamento e desenvolvimento de equipes, consultoria e aceleração de Negócios Sustentáveis. Há mais de 13 anos atuando na gestão de negócios, tornou-se especialista em Sistemas de Gestão, tendo como referência o Modelo de Excelência em Gestão - Fundação Nacional da Qualidade. Atualmente, é Presidente do Comitê da Produção/PGQP-RS. Possui experiência em prospecção, articulação, negociação e interação com empresas de diversos segmentos do Rio Grande do Sul, com o intuito de promover o desenvolvimento da colaboração em seus negócios.

Metodologia

Será utilizada a ferramenta ou processo construído - Action Learning ou princípios da “aprendizagem pela ação”, fundado por Reg Revans. No processo, ele capacitava gestores a lidar com seus próprios problemas. O processo capacita equipes a se tornarem empoderadas para aplicar técnicas de solução de problemas enquanto aprendem sobre o negócio, indivíduos e dinâmicas de equipe. Líderes podem ser desenvolvidos em tempo real enquanto lidam com o problema de sua rotina. Teorias como pensamento sistêmico, investigação apreciativa e estilos de liderança estão integradas no processo.

Action learning, nada mais é que o aprendizado através do que de fato está acontecendo na rotina das empresas. O processo de aprendizagem é composto pela soma de dois aspectos: educação formal e conhecimento adquirido no dia a dia.

O objetivo adotado por essa metodologia é que o participante desenvolva a competência de liderança, aplicando o que aprendeu durante o curso, já visualizando os resultados e mudando a cultura de sua equipe.

Investimento

Associado APEME : 3x R$ 115,00 

Público em geral: 3x R$ 145,00 

Aceitamos cartão de crédito .

Associado Sicredi Serrana RS tem incentivo de até 80% do valor.

Vagas Limitadas

NOVIDADE: Faça sua inscrição online!  

Informações:   

(54) 3462-2755     

(54) 99642-6444 (WhatsApp)     

capacitacao@apeme.com.br    

Realização: APEME   

Parceiro: SICREDI