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Apeme 360º - Gestão Estratégica de Negócios

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Apeme 360º - Gestão Estratégica de Negócios

Desenvolver a gestão estratégica é olhar para a empresa de forma sistêmica, para integrar as diversas áreas e gerar resultados sólidos, que vão contribuir para o crescimento do negócio. Através de ferramentas e práticas, as decisões são tomadas com base nas informações da empresa e do mercado em que atua, para que as estratégias estejam alinhadas à realidade de cada negócio.

Quem desenvolve a gestão estratégica consegue direcionar o seu negócio e aproveitar todo o potencial disponível, além de prepará-lo para as oportunidades que o mercado oferece. Com a empresa organizada e a equipe capacitada, os clientes são bem atendidos e ficam satisfeitos, gerando indicações e novas vendas.

Você também pode desenvolver a gestão estratégica e aproveitar todos os seus benefícios. Uma decisão pode mudar o rumo do seu negócio. Vamos planejar?

Como esta assessoria irá ajudar sua empresa? Confira a seguir!

1) Planejamento Estratégico:

Identifica as necessidades internas e as oportunidades de mercado, para definir os principais objetivos do negócio.

Permite uma visão geral da empresa, o que impulsiona o seu crescimento e desenvolvimento.


2) Planejamento Comercial:

Organiza a estrutura comercial para aproveitar os recursos disponíveis e alcançar resultados mais lucrativos.

Estratégias de marketing e vendas para produtos e serviços, capazes de agregar valor à marca.


3) Gestão de Processos:

Desenvolve e organiza a interação entre os processos administrativos da empresa, para aproveitar o potencial da equipe e da estrutura disponível, favorecendo o controle e a gestão estratégica do negócio.


Como funciona?

- Mediante agendamento, o associado Apeme pode usufruir de três horas de assessoria gratuita.
- Caso seja necessário maior carga horária para acompanhamento dos projetos, a consultora oferece preço diferenciado aos participantes do Programa.
- Assessoria para associados de qualquer porte e setor.


Etapas da assessoria:

1) Preenchimento de formulário online: para coleta de informações iniciais, pelo responsável do negócio;

2) Construção do plano de ação: reunião presencial e/ou online com o associado, com duração média de 02 horas;

3) Acompanhamento: reunião online, em torno de 15 dias após a etapa 02, para revisão do plano de ação, com duração média de 01 hora.

Quem é a consultora?

- Vivências empresariais com planejamento e gestão administrativa e comercial por mais de 10 anos. Desde 2017 à frente da Organizativa Consultoria Empresarial, com mais de 60 empresas atendidas nas cidades de Garibaldi, Carlos Barbosa, Bento Gonçalves e Farroupilha.

- Consultora de Negócios, com formação em Administração com habilitação em Comércio Exterior, tecnóloga em Logística, MBA em Administração e Marketing e cursando Gestão de Negócios Inovadores.



Mais informações ou agendamento:

3462-2755 / WhatsApp 99705-6843 / comercial2@apeme.com.br

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