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Para quem é este curso

Gestores de Recursos Humanos de empresas e instituições, de qualquer porte; proprietários de pequenas empresas; líderes; estudantes; representantes de escritórios contábeis; interessados e comunidade de forma geral.

Objetivos

Compartilhar experiências, discutir temas relevantes e promover a atualização dos participantes sobre gestão de pessoas.

Programação

13h: Credenciamento

13h10: Abertura e boas-vindas

13h15: Palestra “Pertencimento, propósito e engajamento: o novo diferencial das organizações”, com Andréia Molinos

Psicóloga formada pela ULBRA, especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Docência e Terapias Cognitivo-Comportamentais (TCC). É Executive Coach certificada pela Sociedade Gaúcha de Coaching e possui formação complementar em desenvolvimento humano, liderança e comportamento organizacional. Com mais de 18 anos de experiência na área de Recursos Humanos e 13 anos atuando como consultora, facilitadora e palestrante corporativa, desenvolve projetos voltados à Gestão de `Pessoas, desenvolvimento de lideranças, cultura organizacional, avaliação comportamental, recrutamento e seleção, gestão de desempenho e fortalecimento de equipes. Ao longo de sua trajetória, tem apoiado empresas dos segmentos industrial, comercial e de serviços na construção de ambientes mais humanizados, produtivos e alinhados aos desafios atuais do mercado, conduzindo treinamentos, workshops e programas de desenvolvimento para líderes e equipes. Sua atuação une conhecimento técnico, experiência prática e uma abordagem dinâmica e inspiradora, promovendo reflexões que geram aplicação imediata no contexto profissional.

Tópicos abordados:

• O que faz as pessoas permanecerem e se comprometerem com uma organização
• O impacto do pertencimento na motivação, produtividade e retenção de talentos
• Propósito: conectando pessoas, equipes e resultados
• Os desafios do engajamento nas organizações contemporâneas
• Cultura organizacional e sua influência nos comportamentos do dia a dia
• O papel da liderança na construção de ambientes mais engajadores
• Estratégias práticas para fortalecer o sentimento de pertencimento e o comprometimento das equipes
• Reflexões e ações aplicáveis à realidade das empresas participantes

14h45: Painel “Cultura, NR1 e Boas práticas: o Case da Florense”, com Camila Bianco, Marlei de Oliveira e Mônica Lorendi Reis

A Florense é uma das mais tradicionais e reconhecidas marcas brasileiras do segmento de móveis de alto padrão. Fundada em 18 de maio de 1953, em Flores da Cunha (RS), por Lourenço Darcy Castellan e Ângelo Corradi, iniciou sua trajetória como uma pequena marcenaria familiar e, ao longo de mais de sete décadas, transformou-se em uma referência nacional e internacional em design, inovação e excelência produtiva. Com uma estrutura industrial de mais de 58 mil metros quadrados construídos em uma área superior a 200 mil metros quadrados e uma equipe formada por mais de 700 colaboradores, a Florense destaca-se por seu elevado padrão de qualidade, onde mãos detalham, materiais personificam e tecnologias transcendem fronteiras. Ao longo de seus mais de 70 anos de história, a Florense construiu uma trajetória pautada pela criação de ambientes que promovem experiências, convivência e bem-estar, sempre acompanhando a evolução dos hábitos e das necessidades de seus clientes. Seu propósito é encantar as pessoas, gerando emoção e desejo por meio da autenticidade, da inovação e da paixão pelo que faz. A cultura organizacional da empresa é sustentada por valores sólidos, como paixão e comprometimento, ética e transparência, colaboração e trabalho em equipe, inovação contínua, crescimento com resultados sustentáveis e compromisso social e ambiental. Esses princípios têm sido fundamentais para consolidar a Florense como uma marca admirada, capaz de projetar o presente, antecipar tendências e fazer parte da história de milhares de clientes no Brasil e no exterior.

Camila Bianco – Engenheira do Trabalho

Engenheira de Segurança do Trabalho com sólida trajetória na coordenação de SESMT em setores industriais de alta complexidade (metalmecânico, moveleiro e plásticos). Sua autoridade técnica é chancelada pela atuação como Professora Convidada na Especialização da UCS e pelo MBA em Gestão Empresarial pela FGV.

Marlei de Oliveira – Assistente Social/Supervisora do SESMT

Assistente social graduada pela UCS, com 15 anos de atuação na área de Saúde e Segurança do Trabalho. Possui formação técnica em Enfermagem e em Segurança do Trabalho. É especialista em gestão de riscos e na prevenção de afastamentos no ambiente laboral, incluindo a gestão de riscos psicossociais. Defende a integração entre o Serviço Social e a gestão de pessoas como estratégia integral do trabalhador.

Mônica Lorendi Reis – Fisioterapeuta e Ergonomista

Fisioterapeuta e Ergonomista, com mais de 15 anos de experiência na realização de Análises Ergonômicas do Trabalho em empresas de diversos segmentos. Atua na implantação e gestão de programas de ergonomia, com foco na identificação, prevenção e controle dos riscos ocupacionais, incluindo os riscos psicossociais do trabalho, promovendo ambientes laborais mais saudáveis e seguros. Possui experiência na elaboração de planos de ação e acompanhamento de medidas de melhoria nos ambientes de trabalho.

15h30: Vitrine dos patrocinadores

15h40: Coffee break

16h10: Palestra “Futurismo na Gestão de Pessoas: como antecipar tendências e liderar a mudança”, com Vanessa Kukul

Estrategista de Inovação e Marca Pessoal com mais de 15 anos de trajetória dedicados à evolução de negócios e lideranças e duas décadas de experiência em Gestão de Pessoas e Inovação em setores de tecnologia e logística. Doutoranda e Mestra em Turismo e Hospitalidade, possui bacharelado em Administração, especializações em Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Empreendedores, além de formação em Management 3.0. Fundadora da VK Estratégias Criativas para Pessoas e Negócios, atua desde 2013 como mentora e avaliadora em ecossistemas de inovação. Reconhecida como Líder Destaque pelo World Creativity Day (2020), integra sua sólida bagagem acadêmica e corporativa para conduzir diálogos que provocam inovação e posicionamento. Aplica em suas entregas o autoral Método Pilar, metodologia que integra Aceleradores de Resultado para potencializar o planejamento estratégico, o processo decisório e a relevância competitiva de marcas e lideranças frente às transformações do mercado.

Tópicos abordados:

• Impacto da Inteligência Artificial: automatização, novas funções e competências exigidas do trabalhador (upskilling)
• Novos modelos de jornada: a transição de formatos de trabalho (como a discussão 6x1 para 5x2) e o aumento de Microempreendedores Individuais (MEI)
• A nova relação com o trabalho: o que as novas gerações buscam em termos de propósito, flexibilidade e carreira
• Saúde mental e resiliência social: adaptação e acolhimento emocional no cenário corporativo pós-pandemia e pós-enchentes no RS
• A evolução da liderança: a mudança do modelo clássico de comando para lideranças adaptativas e empáticas
• RH estratégico e inovação: como o gestor de pessoas pode se antecipar a crises e liderar ações de mitigação e inovação nas Pequenas e Médias Empresas

17h40: Encerramento

Bônus

Os participantes receberão um e-book exclusivo reunindo os principais insights e aprendizados para continuar aplicando o conteúdo na prática.

Investimento

Associados Apeme: R$ 155,00

Público em geral: R$ 205,00

Realização

Grupo de Trabalho Sobre Mão de Obra - Apeme

Apeme – Associação de Pequenas e Médias Empresas de Garibaldi